¿HABLAMOS DE
SU EMPRESA?
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ASESORÍA PREMIUM PYMES
Economistas y Abogados Asesores de Empresas
ASESORAMIENTO EMPRESARIAL PREMIUM
CONTABLE, FISCAL, LABORAL, MERCANTIL, SOCIETARIO Y CONCURSAL. ECONOMÍA FORENSE, COMPLIANCE, PREVENCIÓN DE BLANQUEO DE CAPITALES, JURÍDICO Y DIGITAL.
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su Empresa a dar un salto de calidad, rompiendo sus límites actuales, para acceder a crecimientos sostenidos
en el tiempo, consolidar su proyecto y ganar el futuro
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Auditoría Interna de áreas críticas de su PYME
Análisis Económico-Financiero
Planificación y Control Presupuestario
El Cuadro de Mando Integral | CMI-BSC
PYMES y Gestión de la Empresa Familiar
Gestión de Ayudas y Subvenciones Públicas
Digitalización, Marketing Digital y Social Media
Asesoría Fiscal, Contable, Laboral y Mercantil Interim Management para PYMES
Gestión de Activos Inmobiliarios de PYMES
Mediación Civil y Mercantil
Negociación Estratégica
Métodos Alternativas de Solución de Conflictos
Evaluación de Viabilidad Constitución de Empresas
Proyectos Empresariales en marcha
Asesoramiento sobre la figura jurídica a elegir
Sociedad o Empresario Individual
Elección entre los diferentes tipos de Sociedades: Civiles, Comunidades de Bienes o puramente Mercantiles
Planificación y Proyección Fiscal
Pacto de Socios y
Estatutos Sociales
Tramitación de Altas y Aperturas en Administraciones y Organismos Públicos
Estudio sobre la obtención de posibles Ayudas, Bonificaciones y Subvenciones Públicas
José M. Arroyo Quero | Miembro 1.061 del Grupo de Trabajo de Empresa del Consejo General de Economistas
Auditorías Internas y Externas
Testando y Revisando Áreas Críticas de la Organización Empresarial
Auditorías Internas que revisan exhaustivamente las áreas más sensibles de la PYME para prevenir daños económicos mayores
Contables y
Fiscales
Jurídicas, Legales y
Mercantiles Cumplimiento Normativo Compliance
Socio-Laborales y PRL
Datos, RGPD y Ciberseguridad
Análisis Económico-FinancieroControl Presupuestario
Aquello que no se mide no se puede gestionar correctamente
Análisis de los Estados Financieros
Rentabilidad, Liquidez y Solvencia
EL EBITDA
Earnings Before Interests, Taxes, Depreciations and Amortizations
Planificación y Control Presupuestario
Análisis de Desviaciones
Sin Control Presupuestario no existe Gestión Empresarial. Sin Gestión Empresarial no existirían Empresas
Implementación de Herramientas CRMRentabilizar ClientesAumentar Ventas
Customer Relationship Management
CRM es un proceso interactivo que fomenta la construcción de relaciones duraderas con Clientes a partir del análisis detallado de la información, con el objetivo final de aumentar la rentabilidad por Cliente.
Hablamos de Marketing Relacional,
no solo de una aplicación informática
El Cuadro de Mando Integral
Balanced Scorecard y Óptima Gestión
Control y Gestión Estratégica de Empresas de cualquier dimensión
Aúna el Control Operativo a corto plazo con la Visión Estratégica a largo plazo
Gestión del Cambio
Estrategias de Crecimiento Sostenido
Hacer que la estrategia sea
parte del trabajo de cada individuo
Ayudas, Incentivos y Subvenciones Públicas
Tramitación de Ayudas y Subvenciones
Tramitación de todo tipo de Incentivos Ayudas y Subvenciones
Unión Europea, Nacionales, Autonómicas y Locales.
Desglosadas por Sector, Actividad, Dimensión y Finalidad de la Ayuda
Cámaras de Comercio | Agencia IDEA
PYME y Empresa Familiar
Gestión de las particularidades de la Empresa Familiar
El Protocolo de la Empresa Familiar
Política sobre Remuneraciones
y Reparto de Dividendos
Convenios de Acceso a los Órganos
de Administración y Dirección
Optimización Fiscal Grupo Familiar
Conflictos con Socios/Accionistas
Estrategias de Profesionalización
Asesoramiento en Procedimientos de Licitaciones y Contratos con el Sector Público
Oportunidades de Negocio PYMES
Asesoramiento sobre novedades de la nueva Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público
Tipos de Contratos, Tramitaciones y Procedimientos de Adjudicación
Se busca mayor presencia de PYMES
Nuevos Criterios de Adjudicación
Internacionalización de su PYME
Tutoría y Mentorización durante todo el proceso
Factor clave de crecimiento y principal vía de supervivencia empresarial.
Estudios de los últimos años demuestran que las PYMES que han crecido en facturación y beneficios o que han sobrevivido a la Gran Recesión vivida en España, lo han hecho en gran medida gracias a su Internacionalización
Planes institucionales de Orientación, Ayuda y Fomento de la Internacionalización.
Tramitación de Ayudas y Subvenciones Públicas a las iniciativas de Internacionalización de PYMES
Fijación de Estrategias de Internacionalización
Tutorización y Mentoring durante el proceso de búsqueda de nuevos mercados exteriores
Fomento de la Innovación en PYMES
Innovación y Gestión del Cambio
La Innovación es un elemento nuclear en todas las Estrategias de Crecimiento de cualquier Empresa
Principales tipos de Innovación
según el Manual de Oslo
:
Innovación de Producto y/o Servicio
Innovación de Procesos
Innovación de Marketing
Innovación de Organización
A estos cuatro tipos, claramente definidos, habríamos de sumar lo que en los últimos años se ha denominado Innovación Disruptiva
Interim Management
Directivos y Consejeros
Externos y Temporales en PYMES
Cómo las PYMES pueden disponer de Directivos y Consejeros Externos,
de alto nivel de formación y gran experiencia, por el tiempo que los necesiten, a un coste razonable y asequible, con un alto valor añadido para sus intereses y de forma que les resulten especialmente rentables.
Gestión de Activos y Patrimonios Inmobiliarios vinculados a Empresas y NegociosValoraciones y Tasaciones
Inmuebles de Negocios e InversiónFincas y Edificaciones SingularesValoraciones Patrimoniales
Gestión experta de las necesidades inmobiliarias de Particulares, Empresas y NegociosNaves, Locales y OficinasRealización de Activos InmobiliariosTécnicas de Marketing InmobiliarioFiscalidad Inmobiliaria para PYMESSeguridad Jurídica InmobiliariaContratos sobre Bienes InmueblesTrámites Notariales y RegistralesLegislación Urbanística e Hipotecaria
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Consultor Inmobiliario e Hipotecario. Titulado por el Ministerio de Fomento
Garantía, Rigor y Seguridad Jurídica en sus Operaciones Inmobiliarias
Valoraciones y Tasaciones de Activos Inmobiliarios de todo tipo
Marca Personal Personal Branding
Gestión de la Marca Profesional
El concepto de Marca Personal nace en 1977 a raíz de la publicación de
"The Brand Called You", artículo de Tom Peters, coautor de la conocida obra
"En busca de la Excelencia".
En aquel artículo, Peters nos decía :
"... hace tiempo que las grandes compañías ya conocen la importancia de las marcas. En la Era de las Personas, tú debes ser tu propia marca".
Pensaba que todos deberíamos considerarnos como una marca en permanente competencia con
las marcas de otras personas,
en lo que llamó
"una economía de agentes libres".
Actualmente, la Gestión de la Marca Personal (y de la Profesional) es considerada como un elemento estratégico de nuclear relevancia.
Comunicación, Publicidad, Marketing Digitaly Branding
Estrategias de Marketing Digital y Social Media para PYMES
Posicionamiento de Marca y Web
Estrategias de Presencia Digital Diseño Web Responsive y Seguro
Plan de Marketing Digital
Social Media y Redes Sociales
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Análisis de Métricas
Gestión SEO y SEM
Actualización a los Algoritmos
Gestión de Publicidad en Google y Redes Sociales
Acreditaciones en Materia de Marketing, Publicidad, Digitalización, Marketing Digital, Social Media y Gestión de Redes Sociales
Asesoría sobre Digitalización
Economía DigitalGestión Tecnológica
Estrategia Digital
Marketing Digital
Social Media
e-Commerce
e-Business
Auditoría y Consultoría en
Tecnologías de la Información
Seguridad Informática
Ciberseguridad
Cloud Computing
Asesoría Jurídica Mercantil
Derecho Mercantil y Societario Cumplimiento Normativo | Compliance
Ley de Sociedades de Capital
Obligaciones Registro Mercantil
Responsabilidad de Administradores
Ley Cambiaria y del Cheque
Patentes y Marcas | Competencia Desleal
Reestructuraciones Financieras
Legislación Concursal
Compliance Legal
Cumplimiento NormativoCompliance Legal
Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas
Societas delinquere non potest
(...), sed puniri potest!
Impacto de la reforma del Código Penal que establece la Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas
TAMBIÉN ES DE APLICACIÓN A LAS PYMES
Cumplimiento Normativo
Códigos de Buen Gobierno
Responsabilidad Social Corporativa
Responsabilidad Social Empresarial
El Compliance Penal como herramienta para la exoneración penal de la PYME
Beneficios añadidos de
un Plan Compliance
¡Déjenos ayudarle a hacer crecer su PYME o Negocio!
Por cierto, y llegados ya a este punto, del clásico "Asesoría Fiscal, Contable y Laboral" también tenemos Solo que es Ultra HQ y en 8K
Abogados y Economistas Asesoría Fiscal y Tributaria
Tributos Estatales, Autonómicos y Locales
Impuesto Renta de las Personas Físicas IRPF
Impuesto sobre Sociedades
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Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones
Impuesto Transmisiones Patrimoniales y AJD
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Fiscalidad Autonómica y Local
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Optimización Fiscal en la Empresa Familiar
Inspecciones y Comprobaciones Limitadas
Recursos y Reclamaciones, en vías Económico-Administrativa y Contencioso-Administrativa
La Asociación Española de Asesores Fiscales AEDAF y el Consejo General del Poder Judicial CGPJ, organizan la I Jornada sobre Delito Fiscal Objeto del delito, presunto delincuente, defraudación, corrupción y blanqueo de capitales, comisión del delito y su prescripción, responsabilidad penal del Asesor Fiscal,Sede del Tribunal Superior de Justicia de Madrid
José M. Arroyo Quero | Miembro del REAF-REGAF Asesores Fiscales del Consejo General de Economistas
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Contabilidad y Análisis Superior
La Contabilidad y el Análisis Contable como herramientas fundamentales en Administración y Dirección PYMES
Contabilidad ajustada a las últimas actualizaciones legales
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"La verdadera era de la información no llegará a las empresas hasta que éstas no estén en disposición de conocer en tiempo real la verdadera situación de sus cuentas."
Larry Ellison. Fundador de Oracle.
José M. Arroyo Quero | Miembro 3.030 de Economistas Contables | Consejo General de Economistas
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José M. Arroyo Quero | Miembro 1.661 de Economistas Asesores Laborales | Consejo General de Economistas
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Nos gustaría conocer exactamente cuáles son las necesidades concretas de su PYME para implementar las mejores soluciones
La Propuesta de Valor de nuestros Servicios consiste, básicamente, en que Usted y/o su Empresa obtengan Beneficios.
Orientación al ClienteEnfocados en las Personas
El Cliente es el eje prioritario de todas nuestras actuaciones, en una continua búsqueda de la Excelencia en la Gestión de los Asuntos encomendados.
Cada Cliente es un reto al que prestar el más completo y exclusivo Servicio. Porque, detrás de un Asunto o una Empresa, hay una Persona.
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La combinación clave que, en perfecta sincronización, nos otorga una excelente capacidad de análisis, diagnóstico, propuesta de soluciones y ejecución o implementación, todo ello en la búsqueda de optimizar su Beneficio. Tanto en sus Asuntos Personales como, en sus temas Empresariales.
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Soluciones 360º Una Visión Estratégica
Cualquier Propuesta de Solución que aportemos a sus Asuntos Personales o a los continuos retos que plantea la Gestión de su Empresa o sus Negocios, lleva añadido un complejo y detallado análisis previo con el objetivo de que no interfiera negativamente en otros ámbitos o esferas.
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EN ESTA WEB SE HABLA BASTANTE DE SERVICIOS PARA PYMES ¿QUÉ ENTENDEMOS POR PYME (Pequeña y Mediana Empresa)?
La referencia más técnica y habitual para saber exactamente qué dimensión tiene una empresa es la que la Unión Europea
utiliza en su Recomendación 2003/361/CE, en la que se fija el Marco de las Ayudas y Subvenciones Públicas
Esta Recomendación nos viene a establecer la clasificación siguiente:
MICROEMPRESA
Es aquella que tiene un número de empleados inferior a 10 y
cuya Cifra de Negocios o su Activo en Balance es inferior a 2 millones de Euros
PEQUEÑA EMPRESA
Es la que tiene un número de empleados igual o superior a 10 e inferior a 50 y
cuya Cifra de Negocios o su Activo en Balance se encuentra entre 2 y 10 millones de Euros
MEDIANA EMPRESA
Es aquella cuyo número de empleados es igual o superior a 50 e inferior a 250, cuya Cifra de Negocios se encuentra
entre 10 y 50 millones de Euros o cuyo Activo en Balance está situado entre 10 y 43 millones de Euros.
Algunas precisiones sobre todo lo anterior:
La Recomendación referida es la que rige actualmente, vigente desde 1 de enero de 2005
Las razones de esta definición fueron:
Actualizar los umbrales | Promover las Microempresas | Mejorar el acceso al Capital y a diversas fuentes de financiación | Fomentar la Innovación y mejorar el acceso a la Investigación y el Desarrollo | Tener en consideración las
relaciones entre empresas
Cálculo de la Plantilla
El cómputo de la plantilla vendría expresado en unidades de trabajo anual (UTA). Es obligatorio respetar estos umbrales
Cifra de Negocio o Activo del Balance
Se puede optar por cumplir bien el criterio del límite del Volumen de Negocios o bien el del Activo del Balance
No se tiene por qué reunir ambos y se puede superar uno de los dos sin perder su condición
GRAN EMPRESA
Por exclusión de la definición anterior, se consideraría Gran Empresa a aquella cuya plantilla sea igual o superior a 250 empleados y su Cifra de Volumen de Negocio superior a 50 millones de Euros o su Activo
en Balance superior a 43 millones de Euros
¿Cómo pasar de Micropyme a Gran Empresa?
Gracias a ocho factores fundamentales:
Estrategia, Management, Financiación, Calidad,
Marketing, Innovación, Compliance y Digitalización
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Empresa Familiar y Personas Físicas Particulares
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La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha puesto en marcha el Observatorio Empresarial de Consecución de la Agenda 2030, OECA, para ayudar a la incorporación de los ODS en las estrategias de Organizaciones y Empresas
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