¿HABLAMOS DE
SU EMPRESA?
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CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PYMES
Consultoría en Planificación y Dirección Estratégica
ASESORÍA DE EMPRESAS CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y OPERATIVA SOBRE GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PYMES, EMPRESAS FAMILIARES Y STARTUPS MENTORIZACIÓN DE EMPRENDEDORES
ESTRATEGIA, MANAGEMENT, CALIDAD, MARKETING, INNOVACIÓN, COMPLIANCE Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
La Planificación Estratégica no se ocupa de las Decisiones Futuras sino del Futuro con las Decisiones Presentes
"Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria.
Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota".
Sun Tzu en "El arte de la guerra"
PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA Y LA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS DE TODOS LOS SECTORES Y DIMENSIONES
Si te falta una buena estrategia, aunque creas que lo tienes todo, no tienes nada.
Pero si tienes una buena estrategia, aunque creas que no tienes nada, lo tienes todo.
Todo lo que su PYME necesita saber sobre Planificación y Dirección Estratégica, Management, Calidad, Marketing, Innovación y Transformación Digitalización.
Planificar y Actuar en el Presente para garantizarse Ganar el Futuro
Meticulosos Análisis DAFO de su PYMEDebilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Extracción de Conclusiones
Análisis CAME de las conclusiones del DAFO Diseño de Planificación Estratégica y OperativaAcompañamiento en la Dirección EstratégicaPropuestas de Valor y Modelos de NegocioInnovación y Gestión del CambioProceso de Internacionalización de su PYMELa Digitalización en las PYMESTransformación Digital e Industria 4.0 | Un abanico de Oportunidades para las PYMESGestionar PYMES en entornos de CrisisReinvención, Reestructuración y Reflotación
Saber más sobre Planificación y Dirección Estratégica, Marketing, Innovación y Digitalización
Análisis DAFO y PESTEL de su Empresa
Una herramienta fundamental
para conocer la situación real en la que se encuentra su PYME al objeto de Planificar una exitosa Estrategia de Futuro Características internas: Debilidades y FortalezasSituación externa: Amenazas y Oportunidades¿Qué hacer para destacar/promover las Fortalezas? ¿Cómo se puede aprovechar cada Oportunidad?¿Cómo se puede defender y mejorar cada Debilidad?¿Cómo poder neutralizar o eludir las Amenazas?Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal Determinar las Ventajas Competitivas de su PYME , diseñar una Estrategia beneficiosa personalizada y acompañar en su ejecución
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Análisis CAME de las conclusiones del DAFO
Una vez extraídas las conclusiones del análisis DAFO hemos de elegir y diseñar las mejores estrategias, iniciales y básicas, que garanticen el crecimiento y la continuidad de la Empresa. Corregir las Debilidades internas detectadasAfrontar Amenazas Externas de Mercado y Entorno. Mantener las Fortalezas propias del Negocio. Explotar las Oportunidades de Mercado y EntornoElección cuál de las 4 Estrategias CAME aplicar: Estrategias Ofensivas, de Supervivencia, Defensivas y de Reorientación.
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Planificación y Dirección Estratégica para PYMES
Gestionando el Presente para Ganar el FuturoCadena de Valor y Ventajas Competitivas Estrategias genéricas de Porter:Liderazgo en Costes, Diferenciación y EnfoqueEl Modelo de las 5 Fuerzas de Porter Alineamiento de Dirección Estratégica y OperativaReinvención y Reactualización de la EstrategiaGestión del Cambio y la IncertidumbreLos Entornos VUCAElaboración y Realimentación del Plan EstratégicoDirección Estratégica y Operativa | Control y GestiónEl impacto de la Innovación en la EstrategiaEstrategias de Océano Azul
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La Propuesta de Valor Única en entornos PYME
La Propuesta de Valor describe los beneficios que un Cliente tipo puede esperar de nuestros productos o servicios.Listar los productos: qué beneficios aportan y/o qué tipo de problemas solucionan.Observar el perfil del Cliente tipoBuscar conseguir el encaje Producto-ClienteLas 10 características de la Propuesta de Valor Única. Explorar las vías de Innovación del perfil de Cliente.Testeo, Desarrollo y Evolución/Adecuación Permanente de nuestra Propuesta de Valor.Si su PYME no tiene rotundamente clara cuál es su Propuesta de Valor, tiene altas probabilidades de que, tarde o temprano, sea expulsada del Mercado.
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Nuevo párrafo
Para estar en permanente actualización sobre el Modelo Canvas y otras metodologías de negocio para PYMES, aconsejamos seguirnos en RRSS
Modelos de Negocio en entornos PYMEEl Modelo del Lienzo Canvas
Descripción, Análisis y Diseño de Modelos de Negocio utilizando una herramienta fundamental: el Modelo del Lienzo CanvasEl Modelo de Negocio es una especie de "anteproyecto" de la Estrategia a aplicar en las Estructuras, Procesos y Sistemas de una Empresa.Los 9 Módulos del Lienzo: Segmentos de Mercado, Propuestas de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Fuentes de Ingresos, Actividades Clave, Asociaciones Clave y Estructuras de CostesEstos módulos cubren las cuatro principales áreas de todo negocio: Clientes, Oferta, Infraestructura y Viabilidad Económica.
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Para estar en permanente actualización sobre Lean Startup y otras metodologías de negocio para PYMES, aconsejamos seguirnos en RRSS
El Método Lean Startup Especial aplicación en Proyectos Emprendedores
Lean Startup: Creando Empresas de éxito a través de la Innovación ContinuaEntregar el máximo Valor Añadido al Cliente empleando los mínimos Recursos.Máxima Eficiencia. Mínimo "Despilfarro". Aplicación del pensamiento Lean a la InnovaciónVer |>> Conocimiento Validado Dirigir |>> Producto Mínimo ViableAcelerar |>> Feedback Crear-Medir-AprenderDecidir cuándo pivotar y cuándo perseverar
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Casi 200 páginas de Manual de Teoría. 96 vídeos explicativos. Caso de Estudio de +65 páginas y Toolkit de 94 páginas. Estas son las cifras de la participación en #BIKCEEI #BIKSTARTUP de José A. de Miguel @yoemprendo que ahora él mismo saca a la luz para su libre uso en bit.ly/2MoX27Z. Pinchar en imagen y acceder.
Fomento del EmprendimientoMentorización de Emprendedores
Asesoramiento sobre la legislación en materia de Emprendimiento: Ley 14/2013, de 27 de Septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización y Ley 3/2018, de 8 de mayo, Andaluza de Fomento del Emprendimiento
Asesoría sobre Organismos Públicos de Ayuda y Orientación al Emprendedor
Guía sobre Entes Privados, Lanzaderas y Aceleradoras de Proyectos Emprendedores
Principales Eventos sobre Emprendimiento
Tutela y Mentoring Proyecto Emprendedor
Método Lean StartupModelo Lienzo Canvas
Lean Startup: Creando Empresas de éxito a través de la Innovación Continua
Entregar el máximo Valor Añadido al Cliente empleando los mínimos Recursos.
Máxima Eficiencia. Mínimo "Despilfarro".
Aplicación del pensamiento Lean a la Innovación
Ver | Conocimiento Validado
Dirigir | Producto Mínimo Viable
Acelerar | Feedback
Crear-Medir-Aprender
Decidir cuándo pivotar y cuándo perseverar
Lienzo Canvas: Una herramienta fundamental para Describir, Analizar y Diseñar Modelos de Negocio
Aplicación personalizada a su PYME del Modelo de los 9 Módulos del Lienzo
Generar un Modelo de Negocio que maximice la Eficiencia y el Valor Añadido para el Cliente
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Innovación, Gestión del Cambio y Mejora Continua
La Innovación es un elemento nuclear en todas las Estrategias de Crecimiento de cualquier Empresa
Principales tipos de Innovación
según el Manual de Oslo :
Innovación de Producto y/o Servicio
Innovación de Procesos
Innovación de Marketing
Innovación de Organización
A estos cuatro tipos, claramente definidos, habríamos de sumar lo que en los últimos años se ha denominado Innovación Disruptiva
Otros tipos de Innovación
Effectuation
Internacionalización de su PYME. Acompañamiento y Mentorización.
Factor clave de crecimiento y principal vía de supervivencia empresarial. Estudios de los últimos años demuestran que las PYMES que han crecido en facturación y beneficios o que han sobrevivido a la Gran Recesión vivida en España, lo han hecho en gran medida gracias a su Internacionalización
Planes institucionales de Orientación, Ayuda y Fomento de la Internacionalización.
Tramitación de Ayudas y Subvenciones Públicas a las iniciativas de Internacionalización de PYMES
Fijación de Estrategias de Internacionalización
Tutorización y Mentoring durante el proceso de búsqueda de nuevos mercados exteriores
Tasación y Valoración de EmpresasProcedimientos Due Diligence
Conjunto de actuaciones Multidisciplinares en las que se revisa en profundidad la situación de todas las áreas importantes de la Empresa.
Se analizan los elementos Patrimoniales más significativos, los Activos y Pasivos; se detectan posibles "pasivos ocultos" y cargas sociales a largo plazo y se realizan proyecciones razonadas de Resultados o Riesgos razonables de entrar en Procedimientos Concursales.
Si la Due Diligence se realiza con rigor, obtendremos una completa radiografía 4D y 360º de su Empresa, de su horquilla de valor, sus potencialidades y sus riesgos
Empresas en Crisis
Reflotación y Reinvención
Liquidación Ordenada
Refinanciación y Reestructuración
Procesos Concursales
La crisis genera fuertes tensiones en la PYME; la Dirección se suele bloquear, cayendo en la parálisis y en el círculo vicioso de una permanente confusión entre lo urgente y importante.
Causas exógenas y endógenas de la gestación
Síntomas de una inminente situación de crisis
No existen soluciones mágicas, solo trabajo duro
En cada Crisis se esconde una Oportunidad
Soluciones imaginativas. Reinventar la PYME
Vías legales sobre reestructuración y canalización de la situación. Procesos Concursales.
Principales novedades del Texto Refundido de la Ley Concursal
Adquisición de unidades productivas y nuevo régimen de rendición de cuentas
Modificación del plan de liquidación y novedades competenciales
Claves de la nueva Ley Concursal (III):
El concurso de acreedores necesario
Refinanciación, Reestructuración y Concurso de Acreedores
Mediación y Civil Mercantil.
Negociación Estratégica y Resolución de Conflictos
Digitalización en las PYMESEconomía Digital Gestión Tecnológica
Economía Digital
Estrategia Digital
Marketing Digital
Social Media
e-Commerce
Gestión Tecnológica
Auditoría y Consultoría en
Tecnologías de la Información
Seguridad Informática
Ciberseguridad
Cloud Computing
Transformación DigitalIndustria 4.0 Modelo de Madurez Digital Oportunidades de Negocio
Los Directivos de PYMES han de ser muy conscientes de que les ha tocado vivir una era de continuos cambios, basados principalmente en la imparable irrupción de las Tecnologías de la Información y los consecuentes procesos de Digitalización.
Deben aprender a convivir con los cambios, rápidos y permanentes, que estas tecnologías provocan en la Economía.
Las habilidades y competencias digitales ya son el nuevo valor estratégico que aportará las auténticas ventajas competitivas a las empresas en general y a las PYMES en particular.
Porque la Transformación Digital no hace distingos entre Grandes Empresas, PYMES, Profesionales o Autónomos.
Y en algunos casos puede suponer un inexplorado campo de oportunidades para las PYMES, debido a su intrínseca agilidad, versatilidad y capacidad para pivotar y reinventarse
Modelo de Madurez Digital.
Los conceptos clave de la transformación digital de tu empresa.
El proceso de transformación digital de una empresa debe abarcar todas y cada una de sus áreas.
Para que puedas evaluar en qué punto está tu empresa, ponemos a tu disposición (gracias al Programa Empresa Digital de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía), un modelo de madurez digital que te ayudará a detectar tus debilidades y fortalezas ante el desafío digital.
Este modelo se estructura en seis ejes clave que deben verse impactados en este proceso:
Estrategia y Cultura Digital
La transformación digital debe ser parte de los objetivos de la empresa y
de su planificación estratégica, así como de su cultura y valores organizativos.
Experiencia del Cliente
Determina el nivel en el que la empresa utiliza los medios digitales en la relación con sus clientes.
Organización, Comunicación y Talento
El equipo humano de la empresa debe estar capacitado para la digitalización
y tener flexibilidad para adaptarse a esos cambios y sacarles partido.
Productos y Servicios
Engloba la transformación de los productos y servicios para ser digitalizados,
y cómo la empresa utiliza los distintos medios y canales digitales para comercializarlos.
Infraestructura y Tecnología
Es clave contar con las tecnologías e infraestructuras necesarias para
afrontar el reto de la transformación digital de la organización.
Procesos
Los procesos internos de la cadena de valor de la empresa son susceptibles
de ser mejorados aplicando herramientas de digitalización.
La Propuesta de Valor de nuestros Servicios consiste, básicamente, en que Usted y/o su Empresa obtengan Beneficios.
Orientación al ClienteEnfocados en las Personas
El Cliente es el eje prioritario de todas nuestras actuaciones, en una continua búsqueda de la Excelencia en la Gestión de los Asuntos encomendados.
Cada Cliente es un reto al que prestar el más completo y exclusivo Servicio. Porque, detrás de un Asunto o una Empresa, hay una Persona.
Nuestros Servicios,
sus Beneficios
Expertise
y Know-How
permanente actualizados
La combinación clave que, en perfecta sincronización, nos otorga una excelente capacidad de análisis, diagnóstico, propuesta de soluciones y ejecución o implementación, todo ello en la búsqueda de optimizar su Beneficio. Tanto en sus Asuntos Personales como, en sus temas Empresariales.
Nuestros Servicios,
sus Beneficios
Soluciones 360º Una Visión Estratégica
Cualquier Propuesta de Solución que aportemos a sus Asuntos Personales o a los continuos retos que plantea la Gestión de su Empresa o sus Negocios, lleva añadido un complejo y detallado análisis previo con el objetivo de que no interfiera negativamente en otros ámbitos o esferas.
Nuestros Servicios,
sus Beneficios
EN ESTA WEB SE HABLA BASTANTE DE SERVICIOS PARA PYMES ¿QUÉ ENTENDEMOS POR PYME (Pequeña y Mediana Empresa)?
La referencia más técnica y habitual para saber exactamente qué dimensión tiene una empresa es la que la Unión Europea
utiliza en su Recomendación 2003/361/CE, en la que se fija el Marco de las Ayudas y Subvenciones Públicas
Esta Recomendación nos viene a establecer la clasificación siguiente:
MICROEMPRESA
Es aquella que tiene un número de empleados inferior a 10 y
cuya Cifra de Negocios o su Activo en Balance es inferior a 2 millones de Euros
PEQUEÑA EMPRESA
Es la que tiene un número de empleados igual o superior a 10 e inferior a 50 y
cuya Cifra de Negocios o su Activo en Balance se encuentra entre 2 y 10 millones de Euros
MEDIANA EMPRESA
Es aquella cuyo número de empleados es igual o superior a 50 e inferior a 250, cuya Cifra de Negocios se encuentra
entre 10 y 50 millones de Euros o cuyo Activo en Balance está situado entre 10 y 43 millones de Euros.
Algunas precisiones sobre todo lo anterior:
La Recomendación referida es la que rige actualmente, vigente desde 1 de enero de 2005
Las razones de esta definición fueron:
Actualizar los umbrales | Promover las Microempresas | Mejorar el acceso al Capital y a diversas fuentes de financiación | Fomentar la Innovación y mejorar el acceso a la Investigación y el Desarrollo | Tener en consideración las
relaciones entre empresas
Cálculo de la Plantilla
El cómputo de la plantilla vendría expresado en unidades de trabajo anual (UTA). Es obligatorio respetar estos umbrales
Cifra de Negocio o Activo del Balance
Se puede optar por cumplir bien el criterio del límite del Volumen de Negocios o bien el del Activo del Balance
No se tiene por qué reunir ambos y se puede superar uno de los dos sin perder su condición
GRAN EMPRESA
Por exclusión de la definición anterior, se consideraría Gran Empresa a aquella cuya plantilla sea igual o superior a 250 empleados y su Cifra de Volumen de Negocio superior a 50 millones de Euros o su Activo
en Balance superior a 43 millones de Euros
¿Cómo pasar de Micropyme a Gran Empresa?
Gracias a ocho factores fundamentales:
Estrategia, Management, Financiación, Calidad,
Marketing, Innovación, Compliance y Digitalización
Abogados, Economistas, Asesores y Consultores.
Asesoramiento y Consultoría para Autónomos, PYMES,
Empresa Familiar y Personas Físicas Particulares
Abogados Concursales y Economistas Forenses.
Refinanciación y Reestructuración. Gestión de Insolvencias.
Concurso de Acreedores. Segunda Oportunidad.
Durante la tormenta no esperamos a que esté calado hasta los huesos para prestarle una toalla.
Salimos a buscarle con nuestro paraguas para protegerle y resguardarle de las inclemencias.
Le llamamos EMPATÍA y PROACTIVIDAD.
LegalGemp Consultores, Abogados, Economistas Asesores Jurídicos, Legales y Empresariales
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Concurso de Acreedores
y Segunda Oportunidad
Mediación Civil y Mercantil
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Mediador Civil y Mercantil
Negociación Estratégica
Despacho Profesional de Abogados y Economistas comprometido con la implementación de los ODS de la Agenda 2030 de Naciones Unidas
Las Empresas y Organizaciones, de cualquier sector y tamaño, están abocadas, a traves de sus programas de RSC y RSE, a liderar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030
Un pacto verde europeo
Europa aspira a ser el primer continente climáticamente neutro al convertirse en una economía moderna y eficiente en el uso de recursos
La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha puesto en marcha el Observatorio Empresarial de Consecución de la Agenda 2030, OECA, para ayudar a la incorporación de los ODS en las estrategias de Organizaciones y Empresas
Los economistas, representados por el Consejo General de Economistas de España, somos conscientes del importante papel que jugamos en promover y garantizar la sostenibilidad de la economía
PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA
FONDOS NEXT GENERATION EU
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Agradecimiento y Créditos:
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del libro de Francisco Alcaide
"Aprendiendo de los Mejores".
A la venta ya
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REAF Asesores Fiscales. C.G.E.
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Economistas Asesores Laborales C.G.E.
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Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Cádiz
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